海伦哲: 2023年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单
2023-08-18 23:15:44 证券之星

              徐州海伦哲专用车辆股份有限公司

     一、本次限制性股票激励计划的分配情况


(资料图)

                                                  占本激励计划公

                                   获授的限制性股 占授予权益总

序号    姓名      国籍        职务                        告日公司股本总

                                    票数量(万股) 数的比例

                                                    额的比例

董事会认为需要激励的其 他 人 员 (73 人)             1244   59.8077%   1.1951%

            预留部分                     416    20.0000%   0.3996%

                   合计                2080     100%     1.9982%

       注:1、上述任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司

     股票均未超过公司总股本的 1%。公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的

     标的股票总数累计不超过公司股本总额的 20%。

     括单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。

     经董事会提出、独立董事及监事会发表明确意见、律师发表专业意见并出具法律

     意见书后,公司在指定网站按要求及时准确披露激励对象相关信息。

     所致。

二、董事会认为需要激励的其他人员

 序号    姓名              职务

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

              中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                   认为需要激励的其他人员

序号   姓名               职务

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

序号   姓名               职务

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

序号   姓名             职务

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

           中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                认为需要激励的其他人员

序号     姓名              职务

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

                  认为需要激励的其他人员

             中层管理人员及核心技术(业务)骨干/董事会

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